文丨智能相对论
作者丨陈选滨
从近些年的热议频频到今年的蓄势待发，“全屋智能”这一概念一路高歌，成为了市场的“宠儿”。
今年以来，各大厂商动作频频。海信刚刚发布了智慧生活品牌片，锚定全域智能；华为则在2022年全屋智能及全场景新品春季发布会推出新一代华为全屋智能解决方案；云米随后也发布了全新升级的一站式全屋智能解决方案“1=N44”。若是将时间轴再拉长一点，更可能看到各类互联网大厂、通信运营商、地产商、家电厂商、手机厂商等等，都已经拥挤上了全屋智能的赛道。
“全屋智能”的火爆，就犹如一块巨石“砸进”智能家居市场，让日渐沉静的水面再度激起千层浪。而在这一个现象的背后，也意味着一个时代的终结——过去以一个智能音箱或是一台智能电视就敢宣称掌控智能家居的时代终将一去不复返，更全面的场景联动、更自主的感知能力、更系统的网络中控在这个阶段迎来爆发，全屋智能拉开了下一个智能家居时代的帷幕。
值得注意的是，作为新时代的开端，当前全屋智能的路径并不明晰，各大厂商大多只能基于自身的品牌逻辑和行业视角对全屋智能进行规划与实践，因此所探索出来的路径各有差异，流派众多。
全屋智能，百家争鸣
一如春秋战国的百家争鸣，各大厂商都在向市场阐述自家的理念与模式，形成流派，各有所长，也各有争议。
小米是“杂家”，旗下300多家生态链企业，博百家之所长，拥有丰富、轻量的智能家居产品矩阵。目前，小米IoT开放平台已接入产品超过2700款，基本对智能家电市场类目已经进行全覆盖，可任由消费者自由组合和搭配体验。
这种模式建立在“大生态”、“多品类”之上，进而在小米AIoT平台的协同进行全屋协同智能，灵活多变，但也困扰于生态板块松动而逐渐失去核心竞争力。现如今，在生态链企业之间，“去小米化”的风潮逐渐流传开来，云米、绿米Aqara等明星企业都在开始打造自家的平台和生态，位于中心的小米又该如何自处？在全屋场景的浪潮下，小米将不得不重新审视过去的生态化打法。
华为走“法家”路线，专注系统，铺排网络，制定框架，主要强调以自家的“法度”来构建全屋智能体系，而不是像小米一样下场去做全品类家电产品。具体来看华为的1+2+N全屋智能解决方案，其以全屋智能主机为中央控制系统，再以稳定可靠的PLC全屋网络和高速全覆盖的全屋WiFi来接入各类智能家居系统与设备，具有明显的底层逻辑。
这种模式以中控系统和网络为依托，主要从基础层切入全屋智能，但本身并不具备传统意义的家电服务能力。也就是说，相比于小米实在的内向生态打法，华为的属于更理想的外向生态路径，很大程度都得依赖全屋智能行业的整体配合，比如与其他家电品牌的合作接轨。目前，华为的鸿蒙智联就接入了美的COLMO的多款餐厨产品、AO史密斯的净水系列等。
海信既是家电厂商，也是智慧城市的领军企业，因此在全屋智能的建设上，既重视智慧家庭内在家电的智能化，也注重走出家庭外在场景的全域化，讲究多领域、多行业的“纵横捭阖”。
在纵向，即智能家居本身所处于的垂直领域，海信已经完成了黑白家电全系列的智能化升级，并通过智能板统一了家电软硬件平台；在横向，即与智能家居平行的广泛领域，海信正试图建立家庭、社区、城市的大数据标准，依托海信云脑实现“三域一体”，为消费者提供全场景的服务，比如关联物业服务、社区信息以及城市市政等等。
这样的模式不管是相对于小米做产品还是华为做系统，都要更厚重一些，跨域关联性越强，也就意味着海信要统筹的要素也就越多，在实现路径上也要依托于智慧社区与智慧城市两项大业务的配合和协同，那么其步伐就不会很轻省。
时至今日，全屋智能已经不仅仅只是一个简单的家电、或家居、或家装概念，在各类厂商的设想、探索和实现下，智能家居正在从单一领域的比拼演化为多元维度的竞争，行业竞争日趋复杂化。
但，万变不离其宗，亦如百家争鸣，各类流派虽理念和路径不一，但其目的最终都是服务于君主、上位者，而全屋智能则是服务于“用户”，不管各大厂商的模式怎么变，最价值导向都是希望通过家居的智能化升级与协同联动，来为用户提供更便捷、更智能、更高效的生活体验。
简而言之，全屋智能的本质，实际是用户生活的智慧化。未来的智慧生活究竟是什么样的，各大厂商正在用自家的全屋智能解决方案呈现出来，以寻求用户认可和选择。
全屋智能，跨过三重门
就各大厂商的模式而言，相比于过去单一体系的智能家居时代，以全屋智能为代表的新时代正在迎来三重扩围，不断将智慧生活的边界给扩宽。
第一，最基础的产品扩围，这是全屋智能跨过的第一重门。现阶段，很多厂商都将自家的全屋智能范式设定为“N”，比如海信的1×3 X N、华为的1+2+N、云米的1=N44，其中的深意就在于越来越多的家电设备正在完成智能化升级，都被纳入全屋智能体系，为用户带来了更多的新体验。
据「智能相对论」观察，目前各大厂商都基本已经构建了自家的“全家桶”体系，比如云米旗下拥有60多种大类的智能产品阵容，包括了空调、冰箱、洗衣机、烟灶、净水机、扫地机、智能开关、路由器等等产品；海信旗下的璀璨套系产品家族阵容也扩展到中央空调、厨电、烘干机等更多家电品类，拥有超过30个产品，基本覆盖各个家庭生活场景需求。
第二，更深度的服务扩围，这是全屋智能跨越的第二重门。由过去的被动感知到现在的主动交互，全屋智能赋予智能家居更多的可能性，其中就包括更自主、更全面、更人性化的服务。越来越多的厂商关注到智能家居的内核建设，将更多的技术应用于服务价值的呈现。
第三，最广泛的领域扩围，这是全屋智能跨越的第三重门。怎么来理解呢？这里就不得不提一下海信的“三域一体”思路——简单来说，就是跳出智能家居的范畴，用智慧社区、智慧城市的能力和产品来做全屋智能，将全屋智能扩展到更广泛的产业领域。
具体来看一下海信冰箱的升级路径，其认为，冰箱的智能化并不仅仅只是单品功能（即储鲜、冷冻、温控等）的智能化，还可以与社区、城市进行联动，通过集成社区、城市的相关数据，为用户主动推荐周边的高性价比商品，或是根据所在城市的气候变化，定制更合理的餐饮食谱，亦或是主动对接市政信息，在临时停电、停水等紧急情况下，主动做出智能化应对反应。
由此，全屋智能就不仅仅只是家居场景的智能化升级，还有社区场景、城市场景的协同升级，整体的竞争维度都将上升多个层次，进入全域化发展阶段。
至此，以全屋智能为导向的三重扩围，也就基本明确。摆在各大厂商面前的，是接下来需要变革与跨越的三重门。
全屋智能，是一场「自我革命」
那么，在这种情况下，对于各类厂商而言，就不得不重新思考在全屋智能的语境下过去路径的延续与调整。
华为在去年发布了全新的1+2+N全屋智能解决方案，云米在今年提出了“1=N44”的全屋智能范式，海信在2020年发布1×3 X N智慧新生活战略，并在去年对智慧家庭的顶层设计做了重构，重新搭建了海信智慧家庭应用服务平台：Hisense Ailife。
这三者早已在智能家居市场深耕多年，在此刻面对全屋智能的浪潮似乎都不约而同给做出了调整，由此可想而知，全屋智能推动的并不仅仅只是一场概念的变迁，更是一场实打实的品牌「自我革命」。
站在今天的角度来说，全屋智能的竞争已经不是一场简单的家电竞赛，集成、感知、协同、系统、跨域等等一系列的问题都在主导着这个行业的竞争日趋复杂化、多元化。
从厂商的动作来看，小米、云米们正在将战场拉近自己更熟悉的产品领域，以多品类、大生态来寻求取胜， 华为则想办法把主场拉回自己更专业的通讯网络领域，以强感知、高集成寻求突围，海信更是把边界从智能家居行业扩宽到智慧社区、智慧城市领域，以全场景、全智能实现高位打击。
拉锯之下，竞争只会愈发激烈。身处全屋智能赛道之上的各类厂商，只有保持创新、保持「自我革命」的动力，才有在这个新时代生存与搏击的机会。
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